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“安全就是效益”，在當(dāng)前的形勢下，顯得尤為突出,面對目前國內(nèi)的經(jīng)濟形勢，企業(yè)面臨整改重組，淘汰過剩產(chǎn)
能，我公司工程任務(wù)嚴重不足，經(jīng)濟下行壓力較大，針對此不利因素，抓好目前的在建工程，干好當(dāng)下，才能穩(wěn)步
立足于市場，所以安全工作不能有半點忽視，并且要加大管理力度。春節(jié)過后我們對在建項目進行重點檢查，對存
在的問題，按“三定”原則及時進行整改落實并按領(lǐng)導(dǎo)指示重新制定了詳細、操作性強的安全管理辦法，現(xiàn)在項目正
嚴格按此辦法貫徹落實安全管理工作，如開工前的施工組織設(shè)計，安全專項方案的制定，安全技術(shù)交底的指導(dǎo)性、
可操作性，安全周檢、例會的落實，安全教育的文明施工等，特別是加強文明施工管理：統(tǒng)一各種圖牌、現(xiàn)場辦公、
生活區(qū)的管理等，增強企業(yè)的外部市場形象，提高市場競爭力。
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